Ⅰ-1針對的管理困惑 

　　０１、領(lǐng)導(dǎo)整天忙于開會和協(xié)調(diào)，但問題越來越多

　?。埃?、組織架構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

　?。埃?、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮

　?。埃?、部門及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、靠、要”狀態(tài)。

　　０５、業(yè)務(wù)流程僵化，阻力太多，影響效率

　　０６、上級做了下級的事，下級坐著沒事做

　?。埃?、職責(zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無人管。

Ⅰ-2核心工作模塊

　　1.調(diào)研診斷，解析組織執(zhí)行力低下的深層次原因

　　2.如何進(jìn)行部門職能設(shè)計培訓(xùn)、演練；公司核心價值鏈分析、討論

　　3.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

4.組織效能診斷，報告及提升方案匯報、討論

Ⅰ-3咨詢成果及收益

　　組織執(zhí)行力診斷報告提升方案），包括流程問題及建議、跨部門的職能調(diào)整、權(quán)責(zé)問題及建議、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制問題及建議

　　近期內(nèi)理清職能、職責(zé)交叉、不清、扯皮的問題及流程不增值環(huán)節(jié)；長遠(yuǎn)看，提高組織效率

工廠管理咨詢

Ⅲ-1組織規(guī)范化 ：針對的管理困惑

０１、組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢

０２、部門“各自為政”，遇到問題推諉扯皮

０３、部門及崗位職責(zé)不清、責(zé)任不明，員工工作不積極，處于“等、要、靠”狀態(tài)

０４、職責(zé)交叉，導(dǎo)致要么搶著管，要么無人管

０５、薪酬確定無依據(jù)

０６、無法留住人材

Ⅲ-2組織規(guī)范化 ：核心工作模塊

０１、工作分析的意義：案例，如何論功行賞。案例，問題處理。

０２、無邊界職責(zé)梳理工具培訓(xùn)、討論；解析，部門職責(zé)梳理

０３、討論、點(diǎn)評；具體工作輸出是什么？

０４、部門職能問題及建議討論、培訓(xùn)。

Ⅲ-3組織規(guī)范化 ：咨詢成果及收益

成果：部門職責(zé)梳理）、（部門職能調(diào)整建議）

收益：重點(diǎn)解決部門職能的系統(tǒng)化和規(guī)范化，解決部門職能交叉、空白、不清

工廠管理咨詢

Ⅳ-1人氣加油站：針對的管理困惑

０１、員工的獎金不少，但是員工認(rèn)為不是對自己本職工作的肯定，依然感到不滿。

０２、薪酬“大鍋飯”，崗位與崗位之間、同崗位員工之間不公平。

０３、新員工工資就是不能比老員工或者新來的員工比老員工工資高。

０４、薪酬無標(biāo)準(zhǔn)

Ⅳ-2人氣加油站：核心工作模塊

０１、薪酬問題呈現(xiàn)及解析：XX案例，如何定工資？如何論功行賞？

０２、薪酬激勵的“是與非：工資真的越高越好嗎？薪酬分配是“不患寡而患不均”嗎？

０３、老板為什么付薪、獎勵：現(xiàn)場討論、點(diǎn)評，對應(yīng)人員所在部門及相關(guān)崗位的價值貢獻(xiàn)點(diǎn)是什么？…

０４、.非現(xiàn)金激勵技巧：榜樣、目標(biāo) 、工 作豐富化等，互動，如何激勵員工？

０５、XX企業(yè)考核激勵辦法全景解析：現(xiàn)場輔導(dǎo)、撰寫，對應(yīng)部門的考核激勵辦法

０６、.成果匯報及討論

Ⅳ-3人氣加油站：咨詢成果及收益

０１、（薪酬診斷報告）、（關(guān)鍵人群的激勵方案，相關(guān)部門人員）。

０２、重點(diǎn)解決激勵及重點(diǎn)誤區(qū)和激勵模式問題。

工廠管理咨詢之人氣加油站

1\管理難、流程混亂 

2\生產(chǎn)瓶頸、原料上漲、競爭加劇、員工沒有激情

3\房租上漲、人員上漲、互聯(lián)網(wǎng)沖擊

4\制度不完善、去產(chǎn)能… 

5\老板力不從心，融資成本上漲

6\市場危機(jī)、轉(zhuǎn)型危機(jī)、跨界打劫

Ⅱ-1 績效加速器 ：針對的管理困惑

０１、員工對績效考核很抵觸，績效考核根本推行不下去

０２、干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足

０３、大家工作都完成了，但是公司業(yè)績沒有完成

０４、感覺獎金發(fā)的不少，但員工覺得不是對自己貢獻(xiàn)的肯定

０５、績效考核流于形式，指標(biāo)量化不足，上下都在應(yīng)付

Ⅱ-2績效加速器：核心工作模塊

０１、解析員工積極性不高的深層次原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強(qiáng)、沒有觸發(fā)激勵點(diǎn)，通過培訓(xùn)，樹立正確的績效考核理念。

０２、選有價值的目標(biāo)及績效工具、方法、目標(biāo)分解技巧：現(xiàn)場演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫；現(xiàn)場點(diǎn)評、解答疑問，現(xiàn)場修訂目標(biāo)管理卡

０３、績效運(yùn)行及管理的關(guān)鍵點(diǎn)：案例：XX企業(yè)實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報

０４、績效考核結(jié)果運(yùn)用及方法介紹：案例：XX企業(yè)績效考核結(jié)果和評優(yōu)方面的應(yīng)用

Ⅱ-3績效加速器：咨詢成果及收益

０１、公司及部門關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo)，各相關(guān)職能人員，考核模式建義方案

０２、理清公司內(nèi)部業(yè)績增長機(jī)制乏力的問題，抓準(zhǔn)部門考核激勵的價值增值點(diǎn)，教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧，理順公司的考核模式。

Ⅴ-1管理干部試金石：針對的管理問題

０１、管理者選拔、任命主觀性強(qiáng)

０２、管理者培訓(xùn)針對性不強(qiáng) 

０３、管理者與公司企業(yè)文化是否匹配

０４、選拔什么樣的人做儲備，崗位競聘誰合適？

Ⅴ-2管理干部試金石：核心工作模塊０１、設(shè)計崗位評估法

０２、設(shè)計崗位勝任力模型及測試工具

０３、實施評估０４、提供結(jié)果：測評成績及報告

Ⅴ-3管理干部試金石：成果及收益

０１、管理者素質(zhì)能力測評維度及行為測評方案、管理者測評報告

０２、掌握管理者素質(zhì)能力現(xiàn)狀，為選拔任用培訓(xùn)提供參考

取消

1.取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動作

2.取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動作

3.取消不方便或不正常的作業(yè)

4.取消一切不必要的閑置時間.

簡化

1.減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性

2.使用最簡單的動作來完成工作

3.簡化不必要的設(shè)計結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)，方法力求簡化

4.運(yùn)行路線，信息傳遞路線力求縮短

合并

1.把必須突然改變方向的各個小動作合成一個連續(xù)的曲線動作

2.把幾種工具合并為一種多功能的工具

3.把幾道分散的工序合并為一道工序

4.合并可能同時進(jìn)行的動作

重排

1.重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化

2.重新布置工作現(xiàn)場，使物流路線縮短

3.重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)

4.重新安排作業(yè)分工，使工作量均衡

工作簡化的對象：人員、原料、機(jī)器

工作簡化的目標(biāo)：縮短工時、提高效率、愉快工作，改善材料、種類用量及供應(yīng)，盡量有效、使用好每一臺機(jī)器

工作簡化的結(jié)果：有效生產(chǎn)

讓制造業(yè)實現(xiàn)：

１、讓生產(chǎn)時間減少30%-90%

２、讓庫存減少30%-90%

３、使生產(chǎn)效率提升30%-60%

４、使市場缺陷減少30%-50%

５、讓廢品率降低30%-50%

６、讓安全指數(shù)提升30%-50%

“零浪費(fèi)”精益生產(chǎn) 終極目標(biāo)

（零）轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)—多品種混流生產(chǎn)

（零）庫存—消減庫存

（零）不良—全面成本控制

（零）故障—提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

（零）停滯—快速反應(yīng)、短交期

（零）災(zāi)害—安全生產(chǎn)

①抓準(zhǔn)關(guān)鍵：●針對性診斷調(diào)研　●個性化解決方案

②簡單易行：●輸出實操文件　●現(xiàn)場演練操作

③落地輔導(dǎo)：●現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計　●輔導(dǎo)落地實施

④持續(xù)跟進(jìn)：●實地遠(yuǎn)程輔導(dǎo)　●企業(yè)長期顧問

以上是瑞佰特工廠管理咨詢服務(wù)特色