首 頁(yè) 工廠(chǎng)管理咨詢(xún)動(dòng)態(tài) 常見(jiàn)問(wèn)題 |
瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程 |
作者 張珺 來(lái)源 財(cái)經(jīng)雜志 編輯 周近生 |
01 調(diào)研診斷:深入企業(yè)、通過(guò)資料分析、溝通訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、調(diào)研后整合、分析調(diào)研資料、撰寫(xiě)診斷報(bào)告及、初步解決方案,優(yōu)化培訓(xùn)課程和工具制定 02 咨詢(xún)式培訓(xùn):將咨詢(xún)過(guò)程融入培訓(xùn)、培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的管理困惑,理念導(dǎo)入、工具、技巧方法融合案例實(shí)景展示,邊培訓(xùn)邊輔導(dǎo)及工具的使用,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),課后輔導(dǎo)修改 03 輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì):現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行 04 方案匯報(bào):現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)工具的使用、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)施方案的執(zhí)行 05 長(zhǎng)期跟蹤服務(wù):電話(huà)、QQ、郵件、微信、視頻、等方式協(xié)助企業(yè)、進(jìn)行方案推行 以上是瑞佰特工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作流程 |
2015-5-28 |
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