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績效加速器

Ⅱ-1 績效加速器：針對的管理困惑

０１、員工對績效考核很抵觸，績效考核根本推行不下去

０２、干好干壞一個樣，獎勵分配“大鍋飯”，員工工作積極性不足

０３、大家工作都完成了，但是公司業(yè)績沒有完成

０４、感覺獎金發(fā)的不少，但員工覺得不是對自己貢獻(xiàn)的肯定

０５、績效考核流于形式，指標(biāo)量化不足，上下都在應(yīng)付

Ⅱ-2績效加速器：核心工作模塊

０１、解析員工積極性不高的深層次原因：標(biāo)準(zhǔn)不明確、目的性不強(qiáng)、沒有觸發(fā)激勵點(diǎn)，通過培訓(xùn)，樹立正確的績效考核理念。

０２、選有價值的目標(biāo)及績效工具、方法、目標(biāo)分解技巧：現(xiàn)場演練目標(biāo)管理卡模板的撰寫；現(xiàn)場點(diǎn)評、解答疑問，現(xiàn)場修訂目標(biāo)管理卡

０３、績效運(yùn)行及管理的關(guān)鍵點(diǎn)：案例：XX企業(yè)實施績效管理模塊全景分析…討論、匯報

０４、績效考核結(jié)果運(yùn)用及方法介紹：案例：XX企業(yè)績效考核結(jié)果和評優(yōu)方面的應(yīng)用

Ⅱ-3績效加速器：咨詢成果及收益

０１、公司及部門關(guān)鍵業(yè)績KPI指標(biāo)，各相關(guān)職能人員，考核模式建義方案

０２、理清公司內(nèi)部業(yè)績增長機(jī)制乏力的問題，抓準(zhǔn)部門考核激勵的價值增值點(diǎn)，教學(xué)管理者考核指標(biāo)選取和設(shè)置的技巧，理順公司的考核模式。

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